小议：巡检员IPQC/拉检验员LQC

小议：巡检员IPQC/拉线检验员LQC

在之前有许多讨论过巡检与住拉线检验员的话题，且有公司是将拉检员划分到生产部，而有的公司是将且划分到品检部的。因此我在这里将我个人的一些想法给大家分享，并请各位指正：


1。巡检员IPQC
巡检员：故明思意，这是巡回检查，其对象为生产拉线，其巡检员的主要作用就是对拉线品质的控制，以期拉线生产出符合客户品质基准的产品。而具体工作一般为：首件检查，对拉线材料的确认，对作业员是否按作业要求（如作业指导书）进行操作，对拉线所出不良品的确认及监督，对拉线所发生的不良现象进行初步的分析，将拉线的不良现象汇报给相关拉线的生产负责人及自已的上级，协调各部门对拉线不良品的处理。 而现有许多厂对IPQC又有进一步的要求，即是对拉线所有作业人员进行品质意识及品质标准的培训教训，以期做到全员品检。

巡检员在绝大多数公司划分为品检部。但曾有人给我说，他们厂巡检员为生产部的人，这我想此类公司的现象是有的，因为此类公司规模小，虽然有品检部，但一般只有出货检查，而巡检一般由生产部的拉线负责人担当，那是理所当然的为生产部的人了。


2。拉检员LQC
拉检员又名住拉检查员，这是在拉线上特定的工序中充当检验员的作用，其主要作用就是在该工序及时发现本工序或前工序出现的问题，以避免不良品流出该工序，同时将本工序的不良现象及时反馈给相关的前工序/拉线负责人/巡检员行等相关人员，以达到有问题及时发现与解决的目的。

拉检员在大部分公司划分在品检部，作为一个独立于拉线的存在。这样作的好处在于：首先在部门上将拉线与拉检员进行对立，然后在工作上进行意识独立。即生产只管生产管产量，而品质由相应工序的拉检员来负责，这样的好处在于质量优于产品，会形成质量是企业的生命，最终这样的企业会以质量占领市场。

而当前又有许多公司将拉检员放在生产部，其理由为：首先在同一部门后便于统一按排作业，便于拉线产能的调控；其二，我厂的产品性能稳定，异变少；其三，客户或产品质量要求低；其四，大量节约成本。当然对这些拉检员有相应的工种补处（作为技术工序），在这里又会形成一定的对立。

当然，我个人认为：生产高精产品或高价值的企业应将拉检员规为品检部；而作为低价值，低质量要求的企业，可将拉检员规为生产部也无不可。


各位大佬们，请发表一下各自的高论或对小弟的意见给予指正。

谢谢！