管理威望是争斗来的
我负责公司体系的管理已经第四年了,但公司的体系运行的一直都不怎么样。我一直认为高层的意识和重视不够,管理层也不重视。因此,许多问题直接向老板反馈。
老板说体系这块他不懂,所以无论有多大的困难,要求我必须坚持下去,说实在的,这几年来,他一直给我打气。我也挺感激的。但不知道是否我的能力问题,体系工作总是难以落实和实施,或者说实施效果不好。
老板认为我应该检讨自己的工作方法。向公司的一位经理学习,公司的一位销售经理也是个女的,确实很厉害,公司上下没有谁不怕她的。只要是她交代的事,没人敢不去做的,如果没做好,她不管你是谁,大骂你一顿。所以,谁都怕她,谁都恨她,但谁都听她,她的工作就执行的很好。
可是,我很郁闷,我一直对她的工作方法比较不赞同。我不可能像她那么去做。
老板说无论做什么工作,都要讲究方法和手段,而且,他还教了我很多手段和方法(理论上的),可我实际运用还是不好。
我认为无论什么工作,大家应该互相协商,合作解决。每一项工作的完成都需要挖空心思去找别人的弱点,去思考怎么样才能让别人去做,那不是太累了吗?
各位管理高手是否能给我一点建议?
老板说体系这块他不懂,所以无论有多大的困难,要求我必须坚持下去,说实在的,这几年来,他一直给我打气。我也挺感激的。但不知道是否我的能力问题,体系工作总是难以落实和实施,或者说实施效果不好。
老板认为我应该检讨自己的工作方法。向公司的一位经理学习,公司的一位销售经理也是个女的,确实很厉害,公司上下没有谁不怕她的。只要是她交代的事,没人敢不去做的,如果没做好,她不管你是谁,大骂你一顿。所以,谁都怕她,谁都恨她,但谁都听她,她的工作就执行的很好。
可是,我很郁闷,我一直对她的工作方法比较不赞同。我不可能像她那么去做。
老板说无论做什么工作,都要讲究方法和手段,而且,他还教了我很多手段和方法(理论上的),可我实际运用还是不好。
我认为无论什么工作,大家应该互相协商,合作解决。每一项工作的完成都需要挖空心思去找别人的弱点,去思考怎么样才能让别人去做,那不是太累了吗?
各位管理高手是否能给我一点建议?
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sunline (威望:18) (福建 泉州) 其它 高级工程师 - 似是故人来
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改善和各中层领导的沟通效果,把相应的考核目标和方法量化......
要让别人做事,就要给他们动力和压力