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不要迷信VSM ,步步为营做改善

建议:先把那个制程的返工问题解决后,再来做Current VSM 分析

为什么这样呢?

因为眼前的浪费都还没有排除,而去用VSM这个工具去寻找隐藏的浪费,

这样做是舍本逐末!

在改善中,经常会有此种现象。原因很多:好多都是公司上层的要求,迷信VSM。

在此奉劝:从1到10,不可急进!
-----不要迷信VSM ,步步为营做改善-----
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lpt08431 (威望:49) (广东 深圳) 生物医药 经理

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工序发现了不良,是应该纠正。但VSM分析追求的是杜绝和预防不良,是没什么可比性的。说品质是设计出来的,也正体现了VSM的必要性。毕竟产生不良以后是需要成本去处理的。而这些成本在通过了VSM分析时就可以避免。所以......预防为主吧!

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