[转帖]MRP II同JIT——准时化生产

MRP II同JIT——准时化生产

MRP II同JIT——准时化生产

不少企业关心MRPII同JIT的关系。JIT（Just In Time）是准时生产的简称，是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种管理模式，从80年代就是西方国家企业管理领域具有战略的课题。我们可以从哲理和方法两面来理解JIT。



JIT的哲理与方法

JIT哲理的核心是：消除一切无效劳动与浪费，在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。JIT十分重视全面质量管理，重视人的作用，主张授权员工参与管理。作为JIT的哲理，任何企业都可以而且应当采用。
　　JIT的方法体现了JIT的哲理。主要是拉动作业，只在下道工序需求时才开始需用量生产，采取平准化计划，小批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理。实施JIT要用到工业工程的许多技术与方法。



MRP II与JIT应用范围

JIT与MRPII对待需求不同之处可以表示为：“仅仅”在需求的时间和地点，“恰好”按需求的数量，“及时”生产需求的合格产品。也就是说，JIT的批量规则为“按需不多不少”，同时，在质量、设备完好、人员多面手保证的前提下，不考虑安全库存。
　　既然JIT方法主要的特点是拉动作业，下道工序有需求是上道工序就要启动生产，可以说是经常处在“一级备战”的状态。因此，只有在重复生产或大量生产的条件下，这种“备战”才不致“备而无用”造成失效或浪费。
　　JIT是一种执行策略，它依然需要MRPII的计划功能，依然需要物料清单，库存记录等基础文件。如果说MRPII计划的执行采用定单形式，JIT则采用均衡生产的日产计划看板形式。MRPII与JIT的应用范围如图。


JIT的管理措施

　实施JIT必须有一系列管理措施，其中不少是工业工程的范畴。如：
　　■供 应 商：合作伙伴，一定半径内的地理位置与运输条件（保证及时送货）
　　■员　　工：多面手（可随任务调配），授权参与管理
　　■工作单元：U型布置（减少人工移动距离），成组技术，减少排队等待时间
　　■工　　艺：适应数量和品种搭配变化，柔性制造
　　■工　　装：快速更换，适应多品种小批量生产
　　■质　　量：全面质量管理（TQM），废品率控制在10-6级
　　■设备维护：预防性维护
　　■物　　流：平准化计划，负荷均衡，拉动作业
　　■库　　存：反冲，减少库存事务处理
　　■协议关系：按单层BOM
　　因此，实现JIT必须考虑企业具体的生产性质、产品批量规模，更要从哲理上改革观念，在管理上采取必要措施。对管理水平、人员素质都有更高的要求。
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