和大家讨论一下公司BB设置结构的问题

在一个大公司有很多部门, 像生产, 采购, 物流, 安装, 客服等. 现问题是BB 如何设置最好:

1. 在各部门中设BB , 直接向各部门领导汇报(是部门一员), 并虚线汇报给MBB.
2. MBB 领导独立BB 部门(BB 直接向MBB汇报), 各BB 分别支持不同部门的改进, 向部门领导虚线汇报.

第一种, BB能非常了解各部门具体的问题来改进, 但容易成为部门领导的assistant,如做图表, 准备上级的汇报, 具体事情的协调, 而且和MBB以及公司的6西格码改进方向偏离.
第二种, BB 能和MBB以及6西格码改进的宗旨一致, 但很难知道所支持的部门的问题, 因为部门领导把BB 当外人, 不愿意暴露自己的问题(估计是怕公司领导知道).
各位有何指导建议, 先谢谢了.