讨论：内审疲劳?

我把上面各位发表的看法都看了，很多讲得还可以。
我在此重点也补充阐述下我的几个观点：
1、内审员我主张进行内部培训，外面培训没有意义。对于审核小组是新组成时，要多培训，包括标准与公司内外实际案例的培训分析。
对于在一个内审人员从业时间长的，要进行多交流，日常要找些其他公司审核发现的案例给他们看。
2、审核不能只关注文件与记录的符合性，我们要多关注文件本身的合理性（流程的变革），体系执行的有效性。我们要仔细分析下我们的审核报告中到底有多少是这样的，例如我们可以统计下各部门的日常异常改善的重复发生频率和严重程度进行趋势分析。
3、审核不能单关注问题点，还要关注他们的体系改进点，做得好的，一定要拿出来进行表扬；
4、体系工作需要进行奖罚考核，不但是对内审员也要对各部门负责人进行考核。
5、体系工作人员必须要持续不断进行自我学习。用一切有效的管理模式武装自己并在工作中进行应用。例如做质量体系的，我们在审核过程中能不能关注下环境/安全/浪费等；
6、一切认真去做，工作一定会有起色！