[求助]关于APQP的几个问题
各位朋友，
由于对APQP的理解还有些局限的地方，一些问题也难以澄清。特此求助于各位同仁：
1． 管理者支持
由于在每个阶段都会涉及到管理者支持，那么怎么样来具体体现呢？例如可否通过管理者代表来确认
2． 产品/过程质量体系评审
在第三阶段（过程设计和开发）中的一个输出是“产品/过程质量体系评审”， 基于这一点是否每个项目都要去实施呢？如果我的项目周期很短的话（有时候只有几天）， 似乎每次都去完成时不现实的。
3． 附录A中的检查表
在附录A中定义了许多的检查表（A－1， 设计FMEA检查表；A－2，设计信息检查表；A－3/4/5, A-6 过程流程图检查表；A－7， PFMEA检查表， A－8， 控制计划检查表）， 在体系实施过程中，是否一定要采用这些表或类似的表呢？因为我们目前就在一张综合的表上列出几个项目，其中之一就是“控制计划是否需要更新”来代替控制计划检查表，以表明我对控制计划进行过评审。不知道这样简单的描述是否可以？
对了我们不是汽车行业，所以许多汽车行业的东西没有办法套用。
谢谢大家的帮助
由于对APQP的理解还有些局限的地方，一些问题也难以澄清。特此求助于各位同仁：
1． 管理者支持
由于在每个阶段都会涉及到管理者支持，那么怎么样来具体体现呢？例如可否通过管理者代表来确认
2． 产品/过程质量体系评审
在第三阶段（过程设计和开发）中的一个输出是“产品/过程质量体系评审”， 基于这一点是否每个项目都要去实施呢？如果我的项目周期很短的话（有时候只有几天）， 似乎每次都去完成时不现实的。
3． 附录A中的检查表
在附录A中定义了许多的检查表（A－1， 设计FMEA检查表；A－2，设计信息检查表；A－3/4/5, A-6 过程流程图检查表；A－7， PFMEA检查表， A－8， 控制计划检查表）， 在体系实施过程中，是否一定要采用这些表或类似的表呢？因为我们目前就在一张综合的表上列出几个项目，其中之一就是“控制计划是否需要更新”来代替控制计划检查表，以表明我对控制计划进行过评审。不知道这样简单的描述是否可以？
对了我们不是汽车行业，所以许多汽车行业的东西没有办法套用。
谢谢大家的帮助
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7 个回复
bar (威望:3) (江苏 江阴) 其它行业 经理
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拿现实来讲，要是一个项目，老总不关心、不支持你能继续往下开展吗。
至于管理者支持的形式问题，可以多样，最简单的就是签个字 哈哈
2.至于“产品/过程质量体系评审”，我也不是很确切的理解，我是按照APQP书中的一张检查表来做的（也不知对不对）
3.至于你所的那么多的检查表，实际上个人感觉是很好的东西，我觉得不是强求，但是真的很好，可以检查你做的几乎每个方方面面。你采用自己的检查表也行啊，只要在覆盖面上不会有什么遗漏就行啊。每个点都检查到就行
4.你说你们不是汽车行业，没办法套用，可是我觉得五大手册，并没有限制说只能在汽车行业来做啊，又不是TS16949
哈 敬请指教