我公司的工资分配带来的后果

在我们公司工资改革我感到有点变味了！
在两年前，生产作业员的工资比现场品检的工资要高出三、四百块。所以那时候在我厂要本就没有人做品检，除非是那些长期找不到工作的人才会来做品检。品检员平均工龄是两个月。
后来生产的产量降低作业员计件的工资就少了，结果大量的员工流失。但品检员在这段时间内留下了几个。员工不够使得公司不得不降产。为了解决人员流失的问题不得不把计件改为计时。
但问题又出现了，作业员有很多种补助。生产组长、品检人员等属职员的工种是没有的。再次出现了作业员的工资高于职员的现象。哎！好不容易带出来的品检又走了一批。而生产也好不到哪里去，组长虽然底薪比员工高50块，带班费150，但没有工位补助、加班补助、保建津贴等。结果发工资组长要比作业员少一百多块。有能力的组长在当月就走了好些人。为了解决这个问题，提拔了好多的生产主管，其后果是生产车间的主管比组长人多。
后来不知为什么，公司对职员的工资作了一次调整。职员的工资往上加，总算是有人愿意做组长和品检了。但没有考虑到一个工种：QC领班。原来他们是基层管理职，调整后变成了职员。工资一下子就降了三百多元。两个月后，完了，我手下的四个QC领班有三个向我辞职，一个自离。我成了光杆司令。而品检员没有一个想做领班的。
好，基层的员工大多是满意了。可是我们管理人员又不满了。公司先前提拔的人太多了，为了减少开支，只有把管理人员的工资下调。结果我们公司有好几个科室成了无头苍蝇。没有主管啦！在我们厂我想不通的是，一个进厂两年的组长比一个进厂三年的主管高二百多块。员工如果做满一年工龄工资是100元，两年300，三年500元封顶，而主管做满一年50元，两年100元，三年150，四年200元，到了300封顶。
我有一个老乡，是主管，他连着三个月比他的一个组长少100元，他辞工科长不批，结果在第四个月时候把那个工资比他高的组长罚了二百，出了口气，然后自离。

有这样的工资制度我只能是说：我没有办法，这不是我的错~听天由命吧！！然后对着天笑一笑！


不知各位大虾的公司有没这样的事情。