以亲身经历说明中质协黑带证书的作用

在我们这个网站，
欧立威大师是一个著名的人物．
对欧大师关于品质的理解以及对于现在中国企业的品质管理现状的描述，
本人极为钦服．
但是只有一点不太同意欧大师，
就是欧大师对于中质协的黑带考试不以为然，
在我所看到的欧大师的帖子中不止一次地表达过这种观点．

首先我同意欧大师的一部分：光有理论知识是没用的，实践才是最根本的东西．
这当然没错．
但是实践是否就意味着中质协黑带考试没用，
似乎也没这么简单．

首先，
六西格管理的知识本来就包括两个方面：理论和实践．
实践这个东西几乎没什么可争论的，只要你有机会，就应该将自己所学的理论知识用上，否则学再多理论知识也没用．
但是理论知识如何获得呢？
现有的情况无非就是两条出路：
一是通过诸如各种专业公司培训，将六西格玛黑带知识用大约２０个培训日学出来，然后结合实践进行．
另外一种途径就是通过自学，考到中质协的六西格玛黑带证书，再结合实践进行．

哪一种情况学的理论知识更扎实？恐怕要因人而异．根据本人的经验，只要有心，两种情况都可以学得很扎实．（有哪位大侠能证明自学的人一定不如被人培训过的理论更扎实？）
这一点其实就像是正规大学与自学考试的差异．你总不能说正规大学毕业的就一定比自考毕业的人成绩更好吧？（我们都搞质量的，总体差异与个体差异之间的关系大家一定很熟，我就不证明了．）

所以说，无论你的黑带证书是被某公司培训后得到的，
或者是通过中质协的考试后拿到的，
只要你学习用心，理论知识应该都没有什么问题，
区别仅仅是在实践而已．
能否将你的理论知识进行实践，才是决定你的水平的问题．

举一个例子说明：
我以前是在一家日本公司，某品质经理通过培训(就是那个著名的Rath & Strong公司的培训），但后来从未实践过（理由嘛：因为其人不愿意做实事，只愿意拿个证书而已)．
而本人就是通过中质协黑带考试拿到的证书，而且在厂里面负责ＱＣＣ工作，ＱＣＣ跟六西格玛的内在逻辑如出一辙，只要把一些稍大一些的ＱＣＣ项目在形式上稍加修改，几乎可以原封不动地做成六西格玛项目．
谁敢说我比那个培训出来的经理水平更差，包括理论和实践？？（那个经理后来自己也承认了本人是该公司的高手之一）．

现在的问题是，
有很多人包括本人在大部分情况下根本就没有出去接受六西格玛培训的机会（我前面所讲的那个经理就是假公济私给自己弄了个培训，而我们谁也没有这样的机会），你如果要想掌握六西格玛的知识，还有什么办法？

本人的经历是这样的，
考了六西格玛黑带之后，拿着该证书找到了一家跨国企业，
现在该企业正在推行六西格玛管理，
面试的时候顺利通过（证书的功劳以及本人对知识的理解也起了作用）．
现在已经进了公司并在公司里呆了一阵子，
事实证明是那些培训出来的黑带并不见得比我的水平更高，甚至绝大不部分还都不如我．

现在公司正在推行某项计划，本人有望进一步深造，成为本公司某个分厂的黑带大师．

所以，
通过了中质协考试的各位兄弟们，
不要妄自菲薄，
只要你注意一下实践，
我们并不比那些培训出来的人差，
谁说我们就找不到好工作？