如何将不同管理方式的工厂整合到一起
各位大侠，小弟有一问题请教：
  现在老板有一要求，要将原来隶属于不同领导的工厂（模具厂、设备厂、树脂厂、五金厂）整合到一起来，并将总务、资材、计划等独立出来成为管理部。
  由于以前各工厂的体系不同，而且模具厂根本就没有做过体系，设备厂的领导是日本人，难以协调，各位大侠有没有好的意见，在最短的时间内将新工厂整合成一个有机整体？
  现在老板有一要求，要将原来隶属于不同领导的工厂（模具厂、设备厂、树脂厂、五金厂）整合到一起来，并将总务、资材、计划等独立出来成为管理部。
  由于以前各工厂的体系不同，而且模具厂根本就没有做过体系，设备厂的领导是日本人，难以协调，各位大侠有没有好的意见，在最短的时间内将新工厂整合成一个有机整体？
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maxinguo_2003 (威望:0)
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