如何与新主管相处
前不久，我部门的经理辞职了，由职位较高的一个同事代理他的职务。我本是小组的头，带着一个工程师，一个技术员和50多个检查员。原先我对自己的工作全权负责，只要报告结果给原经理就好了。现在，新主管口头上说照旧，实际到处插手我这边的事，并且直接安排我下面的人做事。结果有些决定我都不知道，经常要问半天。有一次我与他因为客户投诉处理方式的不同而冲突。我现在是比较头大。各位有什么好主意。
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fancchang (威望:3) (广东 东莞) 电子制造 经理 - 品质管理
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至于升职问题,在我公司向来是依序进行,我不可能越过他的.以前的经理走之前给我加薪,推荐他代理.所以我会配合他的.在重大问题上会说明利害关系以避免出错.但是有些问题我事前不知道则无法安排,新主管做出的特别决定有时本部门的人都不知道.
关注某事直接指示都没问题,但最后还是有问我,事无巨细.不知道各位受不受得了?