如何开展精益处生产
大家好！公司现在要推行lean,让我来负责，我感觉不知道如何下手。请教各位高手，该如何逐步开展 精益生产的导入？
我自己的计划是：
1。先强化5S的落实，提升现场的基础管理水平
2。从内部的WIP降低着手
3。利用价值流图分析，从系统上找出问题点，缩短leadtime
4。JIT
不知道我的推行计划是否正确，欢迎各位高手给予指点。
我自己的计划是：
1。先强化5S的落实，提升现场的基础管理水平
2。从内部的WIP降低着手
3。利用价值流图分析，从系统上找出问题点，缩短leadtime
4。JIT
不知道我的推行计划是否正确，欢迎各位高手给予指点。
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11 个回复
zhangxj666 (威望:35) (浙江 绍兴) 汽车制造相关 经理 - 质量水手
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我们这公司，被小日本顾问搞了下精益，效果真的好了很多，以前的流水线都改成U形线了，同样是60个员工，产量提升了1.5倍！
强啊