推行LEAN的约束
目前一个企业推行LEAN有两个比较大的限制条件:
一个是劳资关系,大部分企业员工没有归属感,基本是打工心态,在这种情况下多能工培训,岗位互助,自主改善无从谈起;现场的标准作业也就不能进行.
另一个就是外部交易环境,物流不畅,也难以形成以中心企业为核心的利益体,从而使供应链的一体改善难以进行
大家有怎样的体会,欢迎讨论!
一个是劳资关系,大部分企业员工没有归属感,基本是打工心态,在这种情况下多能工培训,岗位互助,自主改善无从谈起;现场的标准作业也就不能进行.
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15 个回复
niluohe (威望:0) 在校学生 员工 - 我们清醒地认识到：我们对任何事物都所知不多，而且...
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我们讨论的恰恰是如何通过精益去降低成本的方法
多能工,单件流在某些企业合适,在某些企业并不见得有效,切不可以为别人成功了你直接套用就可以成功