为了树点威信,我准备为新东家做份管理评审计划

现在换了个新东家,是做电声产品的,这是家老企业,公司目前的管理非常混乱,产品质量做不好,生产部门找质量部门扯皮,说质量部的人都是摆设.
生产任务紧,行政干部加班赶货,生产部门下班休息???!!!
生产部长开早会关紧大门,不让其他任何部门人员在场!!!现场线长加班修不良品,员工下班休息!
来了一个礼拜的时间,给我感觉就是乱,我想针对这些....做份管理评审计划,但是没做这个的经验,请看到本贴的高手指教小弟完成计划!!!

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