质量经理究竟应该做什么?

**我是一家韩国公司的质量经理,做了三年 .下属五个部门,其中三个生产部的质量部门,一个体系推进部门 ,还有一个出口检查生产线,同时兼职研究所的质量管理.
原来公司小的时候我注重实务管理,主要是发现\解决和跟踪具体问题,并推行统一的管理模式,培训具体工作方法和初级的企业\质量管理.
三年来,公司飞速发展,现在公司已经大了,我的做法发生了改变,倾向于部门之间问题的协调,和培训新的经营理念,而不是发现一点问题就和相关部门纠缠不休,因为具体的事物都由下属各部门科长完成,而且推行力度很大,只有不能解决的问题才汇报给我,而我主要是去协调,而不是以质量的权利去压制其他部门必须听从质量的,同时引导其他部门 向新的理念方向去做.当然,我也不是那种坐在那里只凭耳朵办事的人.
但老总现在的评价是:你优点很多,也很聪明,但力度不大,真担心公司这么大了,把这么多工作都交给你,你担不起来.
郁闷啊!
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谢谢**