项目经理的职责

关于做好一个项目，带头的最重要。
看看有没有需要补充的。呵呵............
项目经理工作职责
范围管理：
1、 与项目所有人一起明确定义项目范围（特性/功能），并将其记录在案。
2、 维持项目范围不发生变化，或批准项目范围变化。
质量管理：
1、 确保项目满足业务需求。
2、 确保项目所提交的产品质量。
3、 保证项目的整体质量。
时间管理：
1、 获取上级对进度表和任何进度更改的批准。
2、 通过平行执行任务或找到更佳的执行方式，主动缩短项目所需时间。
成本管理：
1、 与项目所有人和发起人一起制定初始预算。
2、 如有需要，主动争取更多资金。
3、 最终按拟定预算交付项目。
风险管理：
1、 召集项目成员找出所有的问题和风险，与其他完成过相似项目的业务合作伙伴或项目经理联系。
2、 如有需要，设计改进的方法，努力落实项目战略。
采购管理：
1、 采购所有的产品、资源和原料。
2、 与供应商及采购人员交流，确保供应商提供的产品/服务的质量。
沟通管理：
1、 从项目团队到公司主管在内的整个组织沟通。
2、 与项目团队成员或业务伙伴协商解决冲突。
3、 向项目发起人和其他有关各方如实汇报项目状态。
整合管理：
确保各项计划和程序在项目进行过程中得到遵守，如果必须修改计划，则与项目发起人或主要的相关方面协商。
人力资源管理：
1、 解决项目组内部的纠纷了。
2、 激发士气。
3、 与项目发起人协商，以便获得稀缺资源和原料。
4、 争取团队成员对项目的投入和支持。