新上任的品质主管如何与经理合作？

新上任的品质主管是个直性子，管理经验少尚且不懂政治艺术，沟通艺术，但对品质管理还算有敏感性。主管的上司，即经理是个注重细节的人，在工作的开创方面不是很有魄力（我理解为执行力），同时在公司他所拥有的权力一般。
目前主管与经理关于工作的谈话已有两次达不到共呜，可以想到的双方关系变糟的事件应该与以下事性有关，请各位支招谈谈此主管和经理应该如何才能实现双赢。

1。主管由于刚上任对公司的混乱运作很恼火，曾当着经理的面批了其他部门一通，同时为以后合格提了建设性的建议。经理当时没说什么，其他部门当时也没什么反抗。
2。主管与经理谈工作时希望创造一种轻松的氛围，有时也会对不重要的事情谈话时象拉家常，但有一次经理突然就把话语变得难听了，天下人都知道话中有不满。
3。 对经理的某项工作设想，主管表达了有难度（措辞可能不够委宛），不过紧接着就提出了同样可达经理目标的方案。
4。主管曾听同事讲经理曾鼓动他去更多地支持主管的工作（也希望该同事去说明其他两位同事），希望不致于因刚上任做不下去而辞职。（在主管发火事件之前）