请各位大虾进来谈谈你的看法，我该不该修改《采购控制》文件呢？

我们公司的供应商评估目前只有每月品质和采购部门共同完成的《供应商业绩评审》，而且还定总分<60分的供应商才需改善（太低了）。也相当于有的公司《供应商的月评分等级》另外《采购控制》文件上有对主要物料供应商规定：“尽可能的现场评价”，但是从06~07年都没有进行现场评价的。以前我们公司都会制定《供应商审核计划表》按计划对供应商现场评价的。

请问这样的文件能过外审老师的眼吗？但看条款又没有规定一定要对供应同现场审核的。
我觉得这样做根本没有做到供应商的管理。

请各位大虾进来谈谈你的看法，我该不该修改文件呢？

《采购程序》文件内容:
4.2.3 主要物料供应商评价
a、条件许可尽可能进行现场评价，但必须通过《供应商调查表》、样品、小批试用来确认；
b、采购部向候选供应商提供相应的技术标准或图纸，要求其提供适量的样品送相关部门进行测试，测试结果填入《供应商评价表》相应栏目，并反馈至采购部。若测试不合格，允许供应商重新送样，但最多不超过两次；
c、样品测试合格，采购部可通知供应商小批量送货（必要时，采购部应同供应商
签订《质量保证协议》，以明确双方责任），经质量部验证合格后交生产部试用，验证和试用结果填入《供应商评价表》中相应栏目反馈至采购部，如验证或试用不合格允许重新送货，但最多不可超过两次；
d、样品确认及小批量试用合格的供应商，经总经理在《供应商评价表》批准后，采购部方可将此列入《合格供应商名录》。
4.3 采购物料供应商定期评价（即业绩考评）
4.3.1 质量部根据物料进货检验记录，对供应商的供货质量进行月度考评，记录于《供应商业绩考评表》，并将考评结果反馈至采购部。
4.3.2 采购部对供应商的交期、配合度及服务进行月度考评，并结合质量部提供的考评结果，汇总于《供应商业绩考评表》。经考评总分低于60分的供应商，采购部要求其限期整改，整改后仍不合格取消该供应商资格，如继续留用须经总经理批准。