空壳子质量部应该何去何从

我现在的公司是一家生产刀具的厂家.虽然进公司不长,但是一直有这样一些疑问.
问题一:
目前公司的检验和大部分公司一样:从原材料进场检验,过程巡检到最终检验.但是我的疑问就是出现在过程巡检和最终检验上.因为公司的生产部门有一套很完整程序.基本上半成品和成品都以100%比例检验的,质量部只是以一个很小的比例抽验.现在生产现场的种种质量问题大部分是由生产部发现的,质量部很少发现问题.而且,就目前IPQC的工作内容仅仅是对半成品,成品做一个比较简单的数据记录,例如尺寸,外观.感觉上质检做的工作是重复的,多余的.
问题二:
我们公司现在的效益应该说是很好的.产品质量在市场上的反映应该说是属于上层的.,我个人觉得主要原因取决于我们的原材料90%都是进口(不得不说国外的产品质量较国内同类产品要高很多)和生产部对自己产品100%的检验有关.在这点上我觉得质量部的作用就显得十分渺小.
另外,我觉得作为质量管理这一块,应该是质量部工作比较重要的一部分.但是现在我们的5S,ISO等都没有(主要体现现场不整洁,物品摆放混乱无标识,质量体系文件版本老,甚至我们连ISO的认证证书都没有,用的只是国外总部公司的一张ISO证书),更不用说其他的了.

我不知道这样的质量部对公司的作用和意义是什么.起码对我来说这样的质量部是一个空架子,没有起到对生产促进和帮助的作用.也许我的观点不够正确,比较偏激.希望大家对我的这个帖子多多发表意见,任何意见对我将是很大的帮助.
最后,我想问一下,就目前质量部的现况,是不是与公司对质量部不是很看重造成的?因为我知道一些质检的薪资待遇不如普通的工人.