成立三年的公司如何进行内部调整
我们都知道当一个企业的营业额达到一量时，就要做相应的调整，因为公司发展太快，若不进行及时调整就会严得制约公司的发展；
我们公司成立有三个年头了，但公司内部的管理与架构还没有理顺，部分部门的职责是你中有我，我中有你这样就会造成扯皮的现象，可以说内部管理特别的没有效率，浪费也比较的大，但公司的领导现在的关注点仍然为市场，这样我担心我们公司因扩张太快，会给公司带来不良的影响，请问各位高手若是你的话你应做什么样的应对呢？希望名位大佬们能多指导？
我们公司成立有三个年头了，但公司内部的管理与架构还没有理顺，部分部门的职责是你中有我，我中有你这样就会造成扯皮的现象，可以说内部管理特别的没有效率，浪费也比较的大，但公司的领导现在的关注点仍然为市场，这样我担心我们公司因扩张太快，会给公司带来不良的影响，请问各位高手若是你的话你应做什么样的应对呢？希望名位大佬们能多指导？
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7 个回复
lyon (威望:0) (上海 普陀) 家电/电器 员工
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这两种方法没有好坏之分。但需要考虑成本的核算。。。。