老板不重视质量怎么办

我公司是一家私人在，老板有三位。其中一位是不管事的，只是过年时分红；管事的是另外两位老板，其中一位是管财务兼生产；另一位老板是管业务和质量，但刚开始时由于质检部和生产部存在分歧并产生矛盾，这时总会反映到相关的二位老板那里解决，后来，经二位老板商量后，质检部也归管生产的老板一起管。
负责生产的老板在质量与产量有冲突的时候，基本上都是以生产为主。如：机器有问题时，生产出的产品有存在B类或C类缺陷时，总都为了赶产量而不停机，而生产出来的有问题的产品总是说挑选。
有时我对生产老板提一些改进质量的建议或反映一些问题时，他有时答应的非常爽快，但往往是没有结果的；有时就是往反方向来驳回我的问题。
我们公司的现状是：执行力度不够。有客户投诉或退货的这几天，上层领导有三分热度，到中层领导有二分热度，再到基层领导有一分热度，再到员工没有热度。过不了两个星期又是“涛声依旧”。
我觉得我做这个质检部经理做得很失败，也很无柰，有时真想一走了之。
各位请发表你们的见解和看法。