如何管理团队

我们是一家集团公司下面的分公司，公司去年做得很失败，公司的品管部经理都辞职，我继任，但品管部全体品管人员全部换掉，只留下我一个人，下面的品管员全部由集团公司品管中心委派（其中包括品质主管），这些人，他们以前的工作习惯与分公司的品管部不同，有些品管员，没有看到我时，就躲在车间办公室里玩或者说聊天，我最反对品管员不在工作现场，但是公司这么大．我一个来管理这个团队，我觉得很难，你们大学说呢？