[原创]猫与鼠

猫与鼠

无论黑猫还是白猫，抓到老鼠就是好猫


有这样一个俱乐部，它要求里面是没有老鼠的，姑且称之为无鼠俱乐部。而某人要加入该俱乐部，结果被无情的踢了出来。原因是，“你没有猫，怎么证明你没有老鼠”。于是乎，某人多方奔走，引进了一只猫，他牵着猫，再次来到俱乐部。这次呢，当然是通过了，于是他把猫当成了宝，我们恭喜他。

猫病了

猫引进了，可头痛的是，它居然发现了老鼠，这可是麻烦事，以前没猫的时候也没见有老鼠，猫来了，老鼠也跟着来了。
但更令人担忧的是，这只猫它病了，可能是水土不服，它抓不了鼠了，找卖家，卖家不管了，货物出手概不负责。
但是猫还得喂，这个喂起来很是麻烦的，养过猫的人都知道。扔掉它，很可惜，花钱买的，而俱乐部需要这只猫。真是鸡肋呀。

怎么办

找个医院去看看病，打一针，吃点药，一切OK！找谁呢？？？？？
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猫=tools, 鼠=goals

我们现在的企业实施的诸如，九千，一万的；六七个西格玛，黑白带加绿带；A管理模式；B企业制度；C认证，等等，姑且统称为猫吧，通过它我们可以抓到鼠，这个鼠可以是能与A公司配套，被允许出口到Z国；我也加入了无鼠俱乐部。鼠，从现阶段看也仅代表以上两种可能。这也是我们民族工业的可悲。

的确九千，一万出现是由世界经济一体化而演变出的，进而形成了一种贸易壁垒。是建立在一定工业自动化基础上的。国内的许多企业一窝风的引进猫，去抓鼠。结果，鼠是抓到了，猫病了。这样造成了管理成本，生产成本的增加，而产品的质量又没见提高多少。猫成了负担。一个不得不养活的负担。

如何解决呢？于是乎，A管理模式来了，B成功学来了，C企业模式也来了，西格玛也来了。眼花缭乱，如何取舍呢？头痛了，你也别头痛，留给买猫的人去头痛好了。（我是不是太消极？）

本人一向对九千，一万都不持赞同的看法，一个企业特别是劳动密集型企业，规模小的企业，工业自动化程度不高的企业，如果不是为了鼠，实在没太多的必要买猫。也许有人说，我就是为了抓鼠才买猫，那怎么办呢？在此本人建议你先从你的管理层，你的员工素质的提高抓起。这个话题下次在说。