致 ophylia 大师
在论坛中看了你的很多发言，有几件事情需要跟你沟通一下：
1.看得出，你是有实战经验的黑带，但你的统计功底或者说理论功底确实不敢恭维；
2.虽然我上面这么说，但确实不影响你成为一个优秀的黑带，因为能取得实在的节约才是硬道理，我相信你能做到这一点．
3.你作为一个实战性的黑带，如果想进一步提高，想达到跟人解惑的水平，还需要钻研啊！而这个论坛呢，可能还是知识性的交流多一些，毕竟实战的经验不是书面能完全讲清的．
4.你所说Lean的问题，现在确实是这个趋势，大家更关心Lean，因为小的改进是比较容易做而且能看到些实效的，虽然Lean决不仅仅是这些小改进．我是汽车行业，也是以Lean为主，包括看板／价值流图，而且已经在装配厂实现了单件流和看板拉动．我们现在也是通过价值流图来发现改进机会，当然我们6sq项目也是做的．关于Lean可以好好交流下．
4.伟创力的黑带也认识几个，不知道你是伟创力珠海还是伟创力上海的？（私人问题）
1.看得出，你是有实战经验的黑带，但你的统计功底或者说理论功底确实不敢恭维；
2.虽然我上面这么说，但确实不影响你成为一个优秀的黑带，因为能取得实在的节约才是硬道理，我相信你能做到这一点．
3.你作为一个实战性的黑带，如果想进一步提高，想达到跟人解惑的水平，还需要钻研啊！而这个论坛呢，可能还是知识性的交流多一些，毕竟实战的经验不是书面能完全讲清的．
4.你所说Lean的问题，现在确实是这个趋势，大家更关心Lean，因为小的改进是比较容易做而且能看到些实效的，虽然Lean决不仅仅是这些小改进．我是汽车行业，也是以Lean为主，包括看板／价值流图，而且已经在装配厂实现了单件流和看板拉动．我们现在也是通过价值流图来发现改进机会，当然我们6sq项目也是做的．关于Lean可以好好交流下．
4.伟创力的黑带也认识几个，不知道你是伟创力珠海还是伟创力上海的？（私人问题）
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56 个回复
andon2002 (威望:1) (广东 惠州) 咨询业 员工
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客制化六标准差,营运流程改善(BPI)
Custom-made Six sigma:
Business Process Improvement
品质管理原则
一:品质看的见,过程是关键
二:品质不是检验出来的,品质是被制造出来(built out )的,品质是被设计进去( designed in )的
三:第一次就把对的事情做好
what is custom –made?
企业组织各系统建制顺序:
MBO
Management collection(搜集)
Lllustration(统计图标)
Analyze(关联性分析)
Decision(抉择)
Monitoring(监控)
By Customer (客户)
System Performance Responsibler ( SPR,高阶者)
Process Peformance Responsibler (PPR,各部门主管)
Work Peformance Responsibler (WPR,各个人)
Objectives Time Period(时程)
Effectiveness Indicator(效果性指针)
Challenging Improvemen (挑战之改善幅度)
KPI
Key To Customer(对客户而言)
To System Performance Responsibler (对高阶者而言)
Performance Effectiveness(效果性)
Efficiency(效率性指针)
Indicators Attribute Data(计数性数据)
Variable Data(计量性数据)
各企业组织以营收,竞争力等角度切入改善,可以战略家,战术家,战斗家等组成改善团队,来强化企业组织品质管理系统中各流程职能力与成熟度(Enhance Process Capability And Maturity,EPCAM).