这样的精益生产究竟能给企业带来什么?

精益生产连同5S、6S等近来在我们公司搞的轰轰烈烈。

可我对此却持有质疑：试问，连中午也不让休息算不算精益生产理念的一部分？
从本月初开始，我们公司大力在推行LEAN，5S、6S。于是乎，产线 Supporting Officice的职员中午休息的权利都被剥夺，自己办公桌上也不允许放水杯之类与工作无关的东西，而且人事部还专门派眼线监督，那种人那着数码相机到处乱拍，还专门指派了一为生产部经理负责晚间的5S巡查，为此事还炒掉了一名公司职员，原因是在晚班工作时间闲聊！但据那位职员的反馈和所拍摄照片看来，确实不象是在工作之余闲聊的那种。因为照片是隔很远很远的地方拍摄的，而且照片上人员的位置和所面对方向也不像是聊天。其实在我看来，隔那么远，根本无法判断的，即使职员是聚在一起，但那也未必是聊天啊。后来那名在照片中最显著位置的职员还是被FIRE掉了。可悲啊！

相比之下，外围办公室的职员却可以在中午休息，也可以将水杯放在自己的办公桌上。类似不公平的做法还有很多，而产线上实际的改善却不见得很到为，我曾经去过公司其他事业部的产线参观，感觉太乱了，N年前的破旧了的垫子都舍不得换，而且还不是防ESD的那种，感觉有点像菜市场，让人看了真不舒服！

总之，盲目推行可能真的会出错，应该是在一点一滴去去改进工作，在改进中发现并解决问题，而不是为了改而猛抓问题，过犹不及啊。好多做法有时候让人感觉很不舒服，甚至感觉被歧视……