品质=臭老九

在经历了一系列事情之后，我终于搞清楚了品质在我们公司的地位，现分析给大家看看，这样的公司应该怎么样来搞好品质？
首先，成本>品质．这里的成本主要指采购成本，永远是买最便宜的，不论对方品质如何，如果它出的价格最低的话，那么供应商非它莫属，我们的采购现在很多东西都是求着别人做．每当我们品管发现有不良的时候，按规定要开出罚款单的．但是每次都被采购以＂如果罚款，别人就不给我们做了＂为理由，取消罚款，有一家供应商更是肆无忌惮的说＂你们的异常联络单，我见一张就丢一张到垃圾堆里＂，但是东西照样买他的．就算品管抽出再多的不良，也可能被放过，因为要急着上线啊.所以源头品管是保不住的．
　其次，生产>品质．这个当中有大部分是由原材料引起的，按一般的规律品质部ＩＱＣ是来保证来料的，生产在制造的过程中没有合格的原材料，就会增加很大的操作难度，导致生产效率低．当然，他们肯定会把这个归结到品管的头上，品管不能保证材料的品质，在一定的程度上处于理亏情势下，说话都没有生产的气壮，也不能令他们信服．怎么去保证制程．
　最后，出货>品质．当出货出现问题的时候，领导们不惜作假来保证出货．而品管还要从中协助，这应该是对品质人尊严的践踏！有时候客户要求换货，而刚好仓库里面没有库存，却有一批品管判定的不良品，领导们也会来找品管，不管你怎么说，他们的目的就是要你答应放行就可以．哎！
　各位大哥们帮帮忙，我怎么样才能去改变这样的一个环境！