管理上的困惑

好久没有上来了,最近一直在忙于工作.

目前在一家内资企业担任副总经理,公司有800人.公司问题实在是太多哦,不知要如何来处理,希望各位提点好的管理方式.

公司从接单到出货都存在很大问题.如仓库进出帐不清楚(现有人员不知如何作帐),採购供应商管理/物料採购不进来.生管的生产计划管理,整个制造过程管理问题也是多多哦,客诉接连不断.仓库呆滞品金额100多万人民币.工程的能力也是差的不行了,现有产品直通率少的可怜.........等等问题.

如果公司在不换人的情况下,要如何来整顿?公司给你改革的时间也是很紧,又不能影响出货,你会如何处理?
希望有高人指点啊.........,
TKS!