用战略管理的思想指导求职应聘（重新整理）

战略管理就是竞争与全球化方面的策略管理
得到一个职位的机会靠的是在众多应聘者中的竞争获胜，你也许会说这道理谁都明白，
但你的意识升级到这个高度了吗？
在一个重要面试的前一天，你在准备面试的时候，是否在想？如何表现能搞定主考官呢？
什么样的问题该怎样回答呢？
如果你仍按照这样的思维方式去准备面试，那就不免落伍了。

-----企业应识别自己的核心能力(core competency)和内外部资源：

目标职位--美资知名企业品质主管

根据简历内容，准备一个列表“我的核心能力在哪里”：

A.外语写作水平
B.四年质量工程师工作，其中两年是2000人以上的外资企业
C.外语口语水平
D.熟悉品质管理知识
E.熟悉电子，机械制造业的工艺和流程
F.熟悉FMEA，DOE，QFD，SPC，CP，MSA等
G.在原企业的成功案例
H.机械电子都懂
I.电脑操作熟练，办公软件精通
J.团队精神
K.协调能力
L.分析解决问题的能力
M.快速现场解决问题的能力
N.谈判交际水平
O.篮球技术
P.很会泡妞
Q.有质量工程师中级证书
R.能在压力下做出出色成绩
S.有内审员证书
T.有体系推行和认证经验
U.有认证公司和专业咨询公司的业务关系
V.人长得帅

每个人有很多种能力，用于特定经营目的时需要识别核心能力(core capability)
O, P为非核心能力，B，G，Q，S，T，U，V为资历或佐证以及资源，也不是核心能力，其它的是。

为战略竞争目的而分配的核心能力为核心竞争力(core competency)
在核心竞争力中，需要识别捉摸的和不可捉摸的”(tangible and intangible):
L,M,N,J,K,R为不可捉摸的，其它为可捉摸的

应识别不易模仿的，模仿要花大量时间，或无从下手，或成本很高
其中C，H及上面的不可捉摸的

应识别给顾客及合作方带来增值价值的核心竞争力：
L，M，N，R

识别给顾客及合作方带来增值价值的资源：
U

好，现在来确定“战略竞争力(strategic competetiveness)”和“战略竞争资源”---具备以上识别特徵的核心竞争力才是战略竞争力,
那么，C，H，L，M，N，R，J，K为战略竞争力，U为战略竞争资源
这就是赢得这个职位所要抓住的重点表现点，其中C可以整合大部分的能力，上去就全部用英语来谈,突出表现战略竞争力

战术(tactics)：
1.企业形象建设---穿得精神点,容光焕发，信心十足
2.经过充分的信息分析---事先在现场招聘时不要只顾投档和给对方留印象，还要眼观六路，从桌上该职位已收集的简历厚度估计份数，观察周围其它竞争者的表现和水平，数量，估计自己的竞争地位，事先通过朋友或网络，及其它行业资料了解该企业的背景，这些信息用于战略竞争力和资源的适当调整和分配。
3.整合运用非核心的能力和资源，比如面试官是漂亮小姐，那就把P和V派上用场
4.例证的资源要准备充分，突出资源优势。
5.最重点战略竞争力C一定要发挥得淋漓尽致，让它尽量多地整合其它能力和资源，尤其是“顾客增值型的资源和能力”
6.面试前和同在等待的其它面试者聊聊天，探一下对方虚实，横向比较实力，及时调整对策，如果发现此批面试者英语和自己不相上下，那么就增加面试时对经验和技术背景，管理能力的表现力度，如果其它人口语不行，就加大英语口语的表现力度。如果各方面都差不多，就加大例证和资格证书的表现力度。
。。。。。。
这样的策划使你不再去想象如何搞定面试官，而关注于打败竞争对手的战略战术，思维的角度就不同了，站在了战略高度上。

推荐一本书<<战略管理--竞争和全球化>>英文版