工作上的困惑

近来比较郁闷，昨天做了一个工段的p图，发现生产极不稳定，基本都不在控制线内，甚至出现几批高达９５％的不合格率。以前公司的统计只是做几个柱形图，制造部也有统计通过率，不过公司规定是统计入库合格率，制造部提出统计直通率，直接就被技术副总拍死，因为那个数字实在有点低，情况比较好的时候也就８１％。不过技术副总的想法是要把公司产品的质量提高到免检的水平，只是从我现在知道的情况来说，这个完全不可能。这次统计的这个工段的平均合格率只有８５％，各个型号的产品差异非常大，有些基本是不存在不合格（这个工段是全检的），有些型号基本没有合格。不过技术方面虽然知道这个情况，但是每次都说，每次都不改，公司基本上很多产品都出现类似的问题，但是从来不改，品质部也没起到作用，就算品质部提出来，人家依然不理你，用技术副总的话来说，品质部就是摆设，甚至提出要取消品质部，不过出了事情都是品质的责任了。以前的品质经理也因为过得比较郁闷跳槽了，新来的经理对品质方面基本不太懂，昨天她说希望我通过统计分析把情况反映出来，我也很希望通过这方面的努力，把因为不合格造成的损失呈现出来，毕竟上面的人只对钱感兴趣，别的都是空谈，不过后来发现不可能计算中间的损失，因为这是财务的事，而财务的事是不受别的部门干预的。大家帮我出出主意，看看还有什么方法能让领导们意识到现在的质量问题已经很严重，应该引起重视