变革之舞，如何起舞?

如何将变革思维及手法有系统的融入企业组织的各个层面?? 能否将您的经验提出来参考呢?

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steventec (威望:38) (广东深圳) 咨询业咨询顾问 - 你来自云南元谋，我来自北京周口，握着你毛绒绒的手...

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大处计划，小处着手，步步为营，层层渗透，起用处於压抑状态的高手，哪怕从基层提拔，把落实行动的任务交给他，从上层获得一定的支持再传递给他，变革一定要先有计划，然后有人，切忌自己计划自己做，计划用项目管理的方式来开展，以价值为导向，不能为变革而变革，先把一件中小变革项目做成功，然后适当炒作，让上下都认可，然后再推出大项目，见到钱途上面多半会支持，依靠管理者的推动扩展到各层面，这是一套自下而上再自上而下的策略，其它策略接下来再另行探讨

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