作为经理你能做好品质管理么？

1、品质的好坏关键取决于老板对品质的认识与理解，如果老板重视并从事过品质工作，那恭喜你，你的工作会好做一些，如果老板没有这方面的意识，那提醒你，还是趁早离开的好，不然早晚会被开掉，纵观各个公司，一般情况下，品质部人员走的较快，不是公司都不行，是我们中国目前对品质的意识概念，目前在国际上中国的口碑大家可以看出问题。
2、做品质的要具备良好的沟通能力，与供应商、客户、生产车间沟通很重要，哪一方面沟通不好，以后的工作就很难开展，这个沟通的前提是原则性要把握住，做品质的没有原则你走的更快，国内这些公司，采购一般都是老板的嫡系想处理供应商不是那么简单的，分清大局，别一时冲动做傻事。
3、多掌握点技术，做品质的不懂技术生产绝对是菜鸟，在公司中你会缺少威信，减少对技术部门的依赖很重要。
4、对客户要真诚，海尔的承诺永远是真理，真诚到永远，到客户态度远远比你处理问题重要，因为中国人一贯讲感情，呵呵也是中国质量很难强的原因吧，要是国外客户品质比态度要重要的多。
5、多与业务员沟通，客户的投诉一般与业务员有很大的关系，与业务员关系处理好对你以后处理客户的投诉有很大的帮助，如果跟他们搞不好关系，呵呵以后你麻烦多了。
6、品质与生产不是对立的，品质的最终目的是为了帮助生产提高质量，培养全员的质量意识，如果你想处处去控制生产，不结合实际的本位主义，那么你以后的品质道路肯定不会走的太远，思维决定着人的行为，站的高度决定着你看的距离，如果你做为部门负责人老站在部门的位置去考虑问题，恭喜你很快就会挂的。
总之做品质的自我感觉太累，在很多人眼里品质的都是吃软饭的，做几个体系都是形式，能做好的有几个，趁自己年轻多学学自己的管理能力沟通能力，培养以后自己做老板的基础比较重要，接触人多了你的考虑问题的方式也丰富了，考虑问题的高度也变了，相信自己有一天还是自己做BOSS，自己去体现自我的人生价值。