APQP的5个过程中各部门是如何分工的?

如题,请教各位!
最好能说明质量部需要做哪些工作(一般情况下)?能给出矩阵图更佳.
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hylsz8888 (威望:6) (上海上海) 咨询业经理

赞同来自: 清风徐来_403

APQP总体来说是一个项目管理工具，比如有新产品开发或旧产品的升级，所以要有一个总体负责管理部门或人来推动、实施、保证，按阶段来分，还怎么体现项目管理的整体性和一致性，项目失败的概率可能很高，项目失败了还得相互推诿卸责。虽然叫做质量管理体系五大工具，是针对不同方面来应用的，当然由不同智能部门的负责人来实施。APQP研发部负责，PPAP研发部，DFEMA研发部，PFEMA工艺部，SPC生产部或质量部，一个部门整体负责推动实施，全员参与；大家对于质量管理体系或者说是全员质量管理的理念都忽略不见来讨论质量管理工具的具体应用问题，岂不悲哉，中国的质量管理之路任重道远啊。

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: jsjizhaoyao
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