战略分配和讨论（实战）

近来参加公司 5年发展 战略讨论（顾问公司0协助
步骤如下：
1，预先目标讨论和人员分组
2，到现场参加会议 总经理介绍
3，人员项目分组（依产品别）
4，对战略目标可执行修正和补充 讨论
讨论目标的困难 有利条件和执行的资源要求
总经理回答和休正
5，分配为5年分阶段 目标和具体发展数字 财务和产品发展策略
考虑相关部门分工
6，对阶段目标概念提出 具体设计 部门分工 项目团队构成 执行
困难对策 进行细分
进行细分填入设计好的贴纸
7，在人力 资源有限下选择优先的项目 帖子填入 空的时间执行蓝图
发表时其他小组提补充
8 汇总各产品策略展开蓝图
确立近期执行具体分工 资源时间分配优先级 依产品设定项目负责人。