[讨论]如何做好管理评审？？

呵呵，俺来卖几句
不知你们是什么体系，我以TS为例，我觉得都差不多吧
1.首先，管理评审是全公司的事，当然每个部门都要参加，还得要准备资料
2.目前，我们一般的形式就是以会议的形式（你采取吃饭讨论的形式我不反对哦）

首先你要理解管理评审的意思，不能从字面上理解只是最高管理者的事情。说广了，就是全公司的事情。
实际上每个公司不管做没做质量体系，几乎都有管理评审。为什么这样说呢？因为每个公司一年一度（往往在年终或下年的初）开的公司年度总结大会，实际上就是一种管理评审，只不过不是很详细，具体、规范罢了。

管理评审的次数，根据实际情况，最少一年一次。每年要有年度计划。在下列情况下，可以增加管理评审的次数：
1.体系升级
2.重大顾客抱怨
3.内部严重不合格
4.管理者认为有必要时
5.等等（一时记不住）

在评审前一个星期，要下发通知，各个部门按照业务计划（经营计划），编制资料
管理评审实际上就是一个总结大会，评审公司的业绩啊，业务计划啊、质量目标啊、内审啊、产品审核、过程审核啊等等一切内容，最后必要时要有纠正措施！！

呵呵
个人意见，仅供参考
敬请指教！！！