6σ定义阶段的问题，请高手协助
我们公司今天在做内部教育训练的时候，遇到两个问题，讨论后
没有一个肯定的结果，在这里提出，请各位高手一起讨论一下。
时该如何定，还是只能凭借有经验的人员定订。
的叙述，这个项目根本就不需要做6σ项目来处理。如果有方法，又有
哪些方法比较好呢，请各位高手不吝赐教，先谢过了。
没有一个肯定的结果，在这里提出，请各位高手一起讨论一下。
- 6σ定义阶段 在确定kPI时，KPI的值是否有方法，比如通过统计学
时该如何定，还是只能凭借有经验的人员定订。
- 关于制定项目计划表的时间，该如何来预测，如果只能凭借有经验
的叙述，这个项目根本就不需要做6σ项目来处理。如果有方法，又有
哪些方法比较好呢，请各位高手不吝赐教，先谢过了。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
7 个回复
phlpanda (威望:22) (上海 上海) 其它行业 经理 - 专长：脸长。。。
赞同来自:
一般可以选择行业最佳水平或者世界先进水平做个比较。。。这个很灵活的，我想没人能够给你一个明确的说法，你公司的整体技术管理水平，所属行业水平等等都可能影响这个值
我想你做过几个项目之后就知道这个目标大概怎么设定了