这样的供应商管理工作如何做?
公司最近成立了供应商管理小组,只负责供应商的开发和后续管理,不谈价格和付款方式,保证有稳定的供应商库供备选,同时成立由财务经理领导的议价计划管理小组,有定价\定供应商\定付款方式的权利.大家说说这样的职责划分有何利弊,对供应商管理小组?
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我醉了 (威望:0) (山东 青岛) - 我在一次偶然的机遇当中,走进品质管理这个圈子来的...
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