强势的客户,强势的供应商,弱势的公司,怎么办是好????
现在的这家公司
民营性质
来料加工
现在发现
其客户
其供应商
皆非常强势
甚至霸道
产品主要问题是含量超标,强度不够,
客户扣款不断
扣款单满天飞
问QM
能不能从源头控制
其一肚子苦水
拿供应商一点办法都没有
主要问题是供应商货款不能及时到位
导致了强势的供应商,弱势的公司,强势的客户
品管难做,采购难做
品质问题,交期问题异常突出
各位
有没有什么好的办法
改变这种状况???
民营性质
来料加工
现在发现
其客户
其供应商
皆非常强势
甚至霸道
产品主要问题是含量超标,强度不够,
客户扣款不断
扣款单满天飞
问QM
能不能从源头控制
其一肚子苦水
拿供应商一点办法都没有
主要问题是供应商货款不能及时到位
导致了强势的供应商,弱势的公司,强势的客户
品管难做,采购难做
品质问题,交期问题异常突出
各位
有没有什么好的办法
改变这种状况???
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15 个回复
teaiken (威望:0) (浙江 宁波) 咨询业
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顾客是上帝，也不能得罪。
所以，我们也是很难做。
但目前，我们对供应商划分等级，大的供应商的确质量较为稳定，我们重点对重要供应商进行不断的产品质量反馈，发现接连不断有问题时，就去现场看给我们供的货是怎么在生产的。