以何处之

我是公司的生产主管，公司内部问题多多，近期因为发出的产品出现问题，经理提出狠抓质量，整顿的重点放在了我们生产上，于是质量主管和我的平衡就被打破，使我窝心的是，客户反应的问题固然我们生产负有一定的责任，但是质量部对发往客户的产品的质量应该承担主要责任，这是业界公认得吧！问题出来了，经理却只是说生产如何如何...为此和经理在会上还有些不愉快。各位前辈，有什么好的经验吗？:lol:

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BOBObaby (威望:1) (广东深圳) 家电或电器其它 - 资深菜鸟

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LZ，我理解你的感受。我以前也做个多年生产主管，但现在品质。我做生产主管初期和你的想法差不多，但后来慢慢的就不那么认为i了。我后来常常在员工大会上告诉我的人说：“你们一个车间几十个人，而QC就两三个人。你们自己不能在过程中发现问题，而被QC发现了，你们觉得有面子吗？你们几十个人还不如人家两三个人吗……”当然，我那说法不一定正确哈，但是我部门的品质的却是在不断提高了。估计是我的人受刺激了，哈哈……

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