致所有从事品质的朋友

1、书籍或网上的资料确实给我们带来了不少好处，但他毒害也不小呀。

很多写书的人都是抄过去抄过来的
很多书上写的案例看起来很是吸引人，但事实上这种案例太达夸张了如：
张**一六西玛书中写到某工厂生产10000PCS，每PCS价值1000美元的PCBA，原每天要报废80PCS，通过6SIGMA改善，现每天只报废2PCS，并且生产效率提升了15%，减去改善成本30万元，于是每月就节约了3000多万元RMB。


算法是没错

但在电子行业待过的人都知道价值1000美元的PCBA很少见吧，就算是这家工厂原这样的品质也能生存这么多年？

现一般电子行业品质都在97%以上了，并且开了多年的电子厂效率说一下能提升15%就能提升？
这个作者所讲的现象完全不存在。

我看了他一本书其中错误的公式最少有50多处，错误文字还不算。



我以上只是举了一个例子还有很多例子，很多写书的人完全是这里抄抄那里抄抄，说什么品质成本占营业额15-40%？打死我我也不信，我算了五年这个东东，就算把检验员拉屎的时间与冲WC的水成本算上也不会超过5%。


美国实施6SIGMA取得较好效果的公司只占5%以下，别说中国了。




书呀书呀！我对你是又爱又恨呀！
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2、可悲的是很多朋友沉醉于6SIGMA神话中，一直把当他神仙一样供奉。



我不是说6SIGMA不行，分析其方法与流程应该说是可行，但是很多的中国公司把她引导入了ISO9000一样的下场了。


我看到进了两天的培训班人也到顾问公司吹什么美国认证黑带大师，到工厂去骗钱，反正人家不多懂嘛，随这些骗子们怎么玩。