如何才能扭转体系的尴尬？
我们公司的一家生产电子产品的民营企业，有1500人左右。早在1998年就通过ISO9001体系了，目前通过的体系有ISO9001、ISO14001、TS16949。
目前，公司各部门经理普遍不重视体系运行工作，基本上是为了通过认证和维持证书。因此，体系的各项工作基本是被敷衍和形式化。
我是管理者代表，很想扭转这种局面，但在公司内部资力尚浅，而且也不是一个强势的人，因此，我想请教论坛的各位管理大师，我该怎么去做呢？
（注：公司有30年的历史，各部门经理大都是元老级人物，思想观念难以转变，很难沟通）
目前，公司各部门经理普遍不重视体系运行工作，基本上是为了通过认证和维持证书。因此，体系的各项工作基本是被敷衍和形式化。
我是管理者代表，很想扭转这种局面，但在公司内部资力尚浅，而且也不是一个强势的人，因此，我想请教论坛的各位管理大师，我该怎么去做呢？
（注：公司有30年的历史，各部门经理大都是元老级人物，思想观念难以转变，很难沟通）
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
17 个回复
speeder358 (威望:1) (北京 怀柔区) 在校学生 经理 - 管理体系，供应链管理，六西格玛管理
赞同来自:
如果确实和ISO要求有冲突之处,那么肯定会有出问题的时候,那么详细记下,分析原因,阐述问题的出现与未遵守ISO的要求的关系,递交高层,我想,肯定会有用的!