这样的经理如何搞定

在推行体系过程中，有三位经理非常难以说服他们去按体系的规范运作。

A经理：生产一部兼制造一部
B经理：生产二部兼制造二部
C经理：销售部兼生管部

因为以上的三位经理差不多掌握了公司体系运行的一大半过程，搞不定他们，就搞不定体系的运作。

A经理：比较好沟通，基本上是支持的。但与生产实际相比，当然经常把体系要求放在后面，形式一下。
B经理：难以沟通，跟他说体系的要求，他基本上听不懂（有时故意装听不懂你在说什么），体系要求、日常管理、现场管理都是漠不关心，部门内部缺人（基本不培养接班人，人来了又被骂走了，走了一个又一个），整天只知道要做产量。
C经理：女的，特别泼辣，只要不顺她的意，说翻脸就翻脸，完全不顾自己的经理形象，破口大骂。体系要求的内容让自己手下的文员去做一做表面的形式的东西，自己根本就不去了解。经常告戒手下，体系的东西不要找她，自己看着办。

以上三位经理是公司的三位实力派人物，深得老板喜欢。

实在不知道该怎么做才好，请大家支支招，谢谢！