黄埔后备干部执行训练营---中国华制

【 讲座主题 】黄埔后备干部执行训练营 【 地点 】深圳
【 讲师 】锡恩讲师团 【 时间 】 8月11日-8月13日


黄埔后备干部执行训练营



一、【为什么要参加黄埔后备干部执行训练营】

● 中国第一堂咨询式管理实战操练培训，专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！

● 黄埔后备干部执行训练营是一个总裁带队参加的团队培训, 作为后备干部的培养,肯定是越多越好！

● 企业最大的成本是管理成本，每年因为管理的问题产生了很多内耗,有可能损失10万、50万、100万,大量企业的倒闭是因为人而倒闭的。

● 让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！

● 把培训当福利是不对的，必须转为黄埔式培训，把企业员工从羊变成狼！

● 光培训是不够的，必须要操练。

● 重复旧的行为，只能得到旧的结果。

● 重复错误的行为，只会让你错的更离谱。

● 学习第一名的方法，节省您摸索的时间。

二、【课程背景】

1924年6月16日，黄埔军校正式开学。在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。黄埔军校两大核心秘密一是内心有敌人，为生死而学习；二是锁定目标，专注重复。

黄埔有正确的培训环境、正确的培训方法、正确的培训教材、总裁第一推动实施等四大特色，这四大特色造就了黄埔培训对企业的重大影响力。黄埔培训基地每年至少能为企业节约25万，并且培训的效果比传统的培训会好十倍以上。目前，中国已经有超过5000家企业参与黄埔的学习，得到万科集团、TCL、美的、明基、青岛啤酒、联想等企业总裁的一致认可与推荐。

姜汝祥博士亲率精英咨询团队主讲，该课程集结了姜博士二十年的研究成果，配合电影执行力、执行VCD教材、培训师讲义、员工学习读本等形式，来告诉企业如何提升重要管理干部与后备人才的能力，真正帮助企业把执行训练的成效落实到最根本的日常管理工作中去！

三、【课程对象】

董事长、总裁、副总裁、生产总监、人力资源总监、厂长、生产经理等重要的管理干部与后备人才

四、【教学特色】

多媒体教学、现场讲授、沙龙、对话互动、体验式培训、电影执行力、案例分析、客户代表分享

五、【课程收益】

（1）即时激励，打造后备干部的领导力

（2）学会如何打造狼性团队，猴子管理法、业绩管理体系、制度执行力等实操技巧

（3）体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀团队

（4）提升重要的管理干部与后备人才的能力

（5）让企业家不再受无将可用的煎熬，让优秀人才找到用武之地

（6）通过对管理工具的授予和使用演练，帮助企业最大限度地降低管理成本，并帮助企业在内部建立一套不依赖于能人的组织执行力制度。

六、【讲师团介绍】

姜汝祥博士亲率精英咨询团队

姜汝祥博士介绍

北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者、是国内实战咨询的领军人物，被业界誉为"中国企业执行力第一人"

万科、TCL、格兰仕、波司登等顶级企业的总裁首席顾问

授课费高于哈佛教授的顶级专家，两天企业内训授课费高达28万

曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家

美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾；畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者，被誉为中国的"吉姆·柯林斯"。

他的《持续增长战略操作方案》已经进入雅戈尔、华为、中化等公司核心管理层的案头。

七、【培训大纲】

第一部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任

猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

猴子管理第三法则：沟通职责和结果

猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死

猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

第二部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领

第一、危机是创造出来的

第二、行动能力是淘汰出来的

第三、凡是已经决定了的，就是对的

第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的

第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

第六、备忘录管理

第七、亲自作出表率

第三部分：执行战略——狼性领导原则

第一、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；

第二、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

第三、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

第四、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

第五、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

第六、表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

第七、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。

第八、授之以渔：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

第九、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

第十、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第五部分：即时激励——打造领导的领导力

第一节：即时激励培训的背后是塑造领导能力

第二节：即时激励的两大原则和两大要点

第三节：即时激励实战

第六部分：业绩管控体系实操——构建企业严密的业绩检查体系

第一节：日结果日计划——凭什么交换你每天的薪酬？

第二节：周计划日结果——如何把月度目标分解到周

第三节：YCYA——一重要的事情，一个也不少，一个也不漏

第四节：月度计划和月度质询——如何分解公司战略目标到行动

第五节：结果汇报质询体系构建公司严密的业绩检查体系

第七部分：制度执行力——建立不依赖能人的4R执行系统

R1 经营预算计划系统；

R2责任系统；

R3业绩跟踪改进系统；

R4业绩评估系统

第八部分：六大行为约束打造超级敬业团队

第一、行为守则——为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？

第二、个人诚信与隐私规定——在ＩＢＭ如果个人简历内容有错，公司可以无条件解除合同？

第三、违纪处分规定——在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？

第四、解除合同规定——在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？

第五、加班规定——为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？

第六、请假规定——为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？

第九部分：五大员工成长方式打造超强专业能力团队

第一、职业升迁方向；

第二、培训；

第三、绩效考核；

第四、奖励；

第五、沟通

第十部分：共建黄埔团队——打造一支职业、敬业、商业/专业的强大团队

中国成长型公司的执行基本准则——企业基本法

在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。

建立企业红绿灯黄埔制度执行模式——4R运营管理体系

企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家

企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开



★课程费用：

个人课票：市场价5800元，优惠价5300元

团队套票一：市场价26800元，优惠价24800元（5个参会名额）

团队套票二：市场价49800元，优惠价39800元（10个参会名额）

团队套票三：市场价89800元，优惠价69800元（20个参会名额）

团队套票四：市场价119800元，优惠价89800元（30个参会名额）

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
联系人:刘志飞
联系电话:13566365533