生产经理总是放宽产品接收准则，品质如何运作？
生产经理为了减少成品报废，总是放宽成品的接收准则，并且是当着全部生产员工。文件都是摆样的。产能松的时候，他开会就强调品质很重要，会严格按照接收准则。但是产能紧的时候，他又说当着员工的面说，算了，过吧，浪费了多可惜。
请教各位前辈，做为品质部负责人的我，能做些什么？有时真的很无奈。经理是老板的大红人，自然说不得。
可是客户投诉又不断。又快外审了。真是屋漏偏逢连夜雨。
请教各位前辈，做为品质部负责人的我，能做些什么？有时真的很无奈。经理是老板的大红人，自然说不得。
可是客户投诉又不断。又快外审了。真是屋漏偏逢连夜雨。
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38 个回复
红小豆 (威望:0) (江苏 常州)
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但问题在于：事情的结果依然是我们所不期望的,最终问题产品还是会流入市场，造成顾客投诉，这个时候老总会原谅你这个品质负责人吗？！当初问题产品还不是从你手里放过的？！
领导嘴里的话可以正反两用，反正你是怎么着都没理~~~~