大家都过来，帮忙出些管理金点子？？？
昨天总经理办公会上说把车间各个工序质控点检验员都划到我品质部直接领导(共40多人,包括线上终检\半成品\成品检验的)),大家帮出出主意,我该如何管理?怎样去走好这第一步?我准备这两天召开一个会议……
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WYX2006 (威望:0) (湖北 黄冈) 机械制造 总监
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一车间：2条贴片生产线（进回流焊之前）的最后各1人；
2条插件生产线（进波峰焊之前）的最后各1人；
贴片元件经回流焊后需要看锡面或补锡，补好锡面有2个检验员专门负责锡面检验；检验过后产品经过几个工序的再加工后到屏蔽室要用仪器看波形曲线、频率（这里是质控点，也是检验员）
插好件的PCB 板过波峰焊后补锡后有2个检验员也是专门负责锡面检验。
二车间：半成品、成品测试检验员（共25人）
如果分组，该如何分？一个车间一个还是……？特别是一车间各岗位检验员做的工作都不一样，有好几种工作性质……
根据我以上提供的背景资料，我想再听听大家的见解，期待各位继续发表高见……谢谢