品质管理的改革———下狠心了

关于品质管理的改革

基于一个理论：“品质是制造出来的，而不是检查出来的”


最近董事长要求我把品质部做一次改革，并给我提了一个要求：“精益”。
本人有些愚见，请大家指教！

要做的精益，又要做好自己的工作，怎么精益呢？还是从具体工作下手吧！



1 考察员工做的动作，哪些是有用的，哪些是多余的，把多余的去掉！注意：以前
做的不一定都是该做的，或是有用的。

2 仔细考虑一下，到底什么是不该做的，一句公认话：一个合格的制造者，有责任
保证产品的质量和数量。所以操作者是品质的保证者，我们是对这种保证的监督。

3 “品质是制造出来的，而不是检查出来的”，既然我们不参与制造，所以我们要完全
没有必要去对品质负责。（不负责，就是要求操作者负全责.这样是为了完全消除
制造者在品质上对质检员的依赖！）
4 那么我们的质检员到底该做什么———不断的去创新检查不良品的方法，而且还要
去检查，一旦检查出就
要采取行动，我的建议是罚！当然罚的方式很多，具体公司可具体分析。
5 有人会说：“质检员既然不用对品质负责，怎么干都是赚那些钱了，谁愿意去检查
出来得罪人啊！”这时就要对质检员的考核做一个改革，工资的绩效考核，升级的
考核，必须给他足够的压力和诱惑力才能解决。除非他是个非常特殊的人才！请
给予关注！

6 刚开始的改革，操作者一定很郁闷。
没关系！习惯就好了，想不被淘汰，就一定要有创新的改革。适者生存！

以上是我的一些改革想法，毕竟我一个人的脑袋很有限，希望大家能真心的提出宝贵意见和问题，让我顺利做好这次改革！也为想改革的经理做一个参考。感谢！



————享受追求