一小步，迈得开么？
事情看起来很简单，
采购部门自己发现一批来料不合格，
就打了一个报告，请求生产部，给予退货处理，生产部竟然也签字同意同意了。
好笑又可气，
就这样，跳过了不合格品控制程序，跳过了质量数据统计，供方的问题也跳过了质管部门的监督……
看来，搞好质量管理，首先要设法消灭掉所有没有文件编号的文件，申请、报告……
感觉到自己小小的又前进了一步，可是这一步迈得开么？
呵呵！
回想起几年前，在一个没有法人的分公司，莫名其妙的挂职所谓管代的，啥事都不用问的时候，
差点，棉袄都要汗湿咯……
采购部门自己发现一批来料不合格，
就打了一个报告，请求生产部，给予退货处理，生产部竟然也签字同意同意了。
好笑又可气，
就这样，跳过了不合格品控制程序，跳过了质量数据统计，供方的问题也跳过了质管部门的监督……
看来，搞好质量管理，首先要设法消灭掉所有没有文件编号的文件，申请、报告……
感觉到自己小小的又前进了一步，可是这一步迈得开么？
呵呵！
回想起几年前，在一个没有法人的分公司，莫名其妙的挂职所谓管代的，啥事都不用问的时候，
差点，棉袄都要汗湿咯……
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hejun856 (威望:0)
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一.入库的产品必须是经过检验员判定合格,并签字开据检验单才可以接收入库的.此点说明:1.未经过检验直接入库.2.检验员偷懒未认真检验,或抽样标准有问题.未发现不合格.
二.不知道采购员是怎么发现不合格品的,这采购员也够历害的,可以考虑加薪:lol: 既然是不合格品,为什么只交生产部签字,而不交质量部确认.仓库居然也同意出库.此点说明:1.质量部在公司形同摆设,连这点权利别的部门都不认可,质量部的老大在干什么.2.质量管理体系压根在这里就是一张废纸.
总的来说,BOSS意识里就没有质量的观念.呵呵...楼主这一小步迈得开么?:)