品质工程师被制造部人打了
我要气疯了,下面的品质工程师竟然一早就被制造部部长助理给打了.
为什么会有素质这么差的领导啊:md:
非常感谢大家的讨论,今天一天都在处理此事,到现在还没有个说法.我也非常生气.现在来跟大家汇报下事情经过.今天写不完了,只能等明天再继续.
事情的经过是这样的:
昨天两个零件尺寸超差不合格了,制造部生产管理的一名员工就把这两个零件与图纸一起给我们的检验员,让检验员开两张“不合格品处理书”,并告诉检验员处理书中责任部门栏填“工艺/制造/外加工”,检验员填写好以后那名生产管理人员直接将不合格品处理书、零件与图纸一起拿走了(而按流程应该是由品质工程师评审判定后才能拿到生产管理),这名生产管理人员拿走后将返修工艺写好后又拿回来给品质工程师签字,工程师也没多问就签字了。然后零件就按工艺路线流下去修理。
今天一早这名生产管理人员又将这两个零件、图纸、不合格品处理书拿给我们的品质工程师,让品质工程师开不良(也即报废),说无法返修了。品质工程师没同意,说还是让工艺和制造的部门负责人一起研究下,看是否有办法能补救过来,就这样,这名生管人员就拿回去向制造部部长助理汇报。这名部长助理看见不合格品处理书上的责任部门是“工艺/制造/外加工”,而图纸上的检验纪录反映前一道工序就已经尺寸超差不合格了,所以此助理当时火气蹭的一下就蹿上来了,非常生气(这是据他本人的事后说明这样写的)他认为不合格发生的责任部门不应该是“工艺/制造/外加工”,而应该是我们品管部的检验员。而不巧的是此时我们的品质工程师正好进去了,此助理就开始破口大骂,骂了两句不过瘾,直接上来推,还连踢几腿,后被制造部其他人员拉开。
为什么会有素质这么差的领导啊:md:
非常感谢大家的讨论,今天一天都在处理此事,到现在还没有个说法.我也非常生气.现在来跟大家汇报下事情经过.今天写不完了,只能等明天再继续.
事情的经过是这样的:
昨天两个零件尺寸超差不合格了,制造部生产管理的一名员工就把这两个零件与图纸一起给我们的检验员,让检验员开两张“不合格品处理书”,并告诉检验员处理书中责任部门栏填“工艺/制造/外加工”,检验员填写好以后那名生产管理人员直接将不合格品处理书、零件与图纸一起拿走了(而按流程应该是由品质工程师评审判定后才能拿到生产管理),这名生产管理人员拿走后将返修工艺写好后又拿回来给品质工程师签字,工程师也没多问就签字了。然后零件就按工艺路线流下去修理。
今天一早这名生产管理人员又将这两个零件、图纸、不合格品处理书拿给我们的品质工程师,让品质工程师开不良(也即报废),说无法返修了。品质工程师没同意,说还是让工艺和制造的部门负责人一起研究下,看是否有办法能补救过来,就这样,这名生管人员就拿回去向制造部部长助理汇报。这名部长助理看见不合格品处理书上的责任部门是“工艺/制造/外加工”,而图纸上的检验纪录反映前一道工序就已经尺寸超差不合格了,所以此助理当时火气蹭的一下就蹿上来了,非常生气(这是据他本人的事后说明这样写的)他认为不合格发生的责任部门不应该是“工艺/制造/外加工”,而应该是我们品管部的检验员。而不巧的是此时我们的品质工程师正好进去了,此助理就开始破口大骂,骂了两句不过瘾,直接上来推,还连踢几腿,后被制造部其他人员拉开。
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BOBObaby (威望:1) (广东 深圳) 家电或电器 其它 - 资深菜鸟
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