做了四五年的这份工作,今天做假资料
我好惭愧呀,不懂为什么做这份工作这么难....
前两天,我们公司过了年审,可是却是做假资料过的,2006年度内审、管审半张纸也没留下....
我好惭愧呀,我做了四五年这个工作了,却是第一次做假资料,我不明白,为什么别人做得到,但是这个公司却做不到,昨天我去了现场,跟现场的主管讲,从这个月开始,你们所有的东西都要按照文件执行...结果他们来了一句,有什么用嘛,没有照样过....不明白,这些中层管理中的某些人怎么老不受教呢,培训不知道做了多少次,书也买了不少,可是观念就是死性不改.....这样的公司还能留住多少人呢?为这样的企业而忧心,面对众多的压力,还有立足之地吗?
前两天,我们公司过了年审,可是却是做假资料过的,2006年度内审、管审半张纸也没留下....
我好惭愧呀,我做了四五年这个工作了,却是第一次做假资料,我不明白,为什么别人做得到,但是这个公司却做不到,昨天我去了现场,跟现场的主管讲,从这个月开始,你们所有的东西都要按照文件执行...结果他们来了一句,有什么用嘛,没有照样过....不明白,这些中层管理中的某些人怎么老不受教呢,培训不知道做了多少次,书也买了不少,可是观念就是死性不改.....这样的公司还能留住多少人呢?为这样的企业而忧心,面对众多的压力,还有立足之地吗?
没有找到相关结果
已邀请:
14 个回复
xtmxuyu (威望:0) (浙江 杭州) -
赞同来自: 匆匆那年_415
LZ 如果你能拿出一份详细的报告来说明:
你的要求会产生实际或潜在的经济增长.那么自上而下的实施是很快的.
一切以数据说话.