办公室要不要做5S

在论坛上看到了有人讨论办公室要不要做5S？深有感触。因当时无法回复，现特发表一点个人意见，与大家探讨：

办公室要不要做5S？应该做！必须做！！！请想5S的目的是什么？是改变工作习惯，提高工作效率，节约成本和减少浪费。没有全员参与，没有领导带头，如何能将5S落到实处？所谓上行下效，上梁不正下梁歪，如何管理层没有素养，5S如何能够渗入到企业文化中，如何能使工人们接受？还有，什么叫做品质无影响？难道工作质量就不用考虑吗？难道人的素质就不用要求吗？相比车间，办公室的5S管理要轻松容易得多，有什么理由不做？5S首先应从办公室抓起。中国式管理太注重形式化了。这些类似的问题，我们应该好好请教请教国外的专家，看看他们是如何理解的。上星期瑞士的审核专家来公司作ISO9001预审核。我把办公桌整理得干干净净的，不要的东西都放在桌下一个纸箱内。但我们的专家还是注意到了。"It's your desk? I can't believe this."他当即就拍了照。不要忽视这样一个细节。这是个工作习惯的问题，是一个公司的形象问题。如果连QA经理都是这样不拘小节，客户如何相信这个公司的产品？只有从办公室做起，才能发挥5S的最终效用：
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