生产部与资材部领导互换试行的问题

大家的公司是否出现或者发生过这样的问题；
生产部的抱怨资材部的物料无法正常到位，并且影响了生产的进度。但资材部的要求生产部列出具体的生产周计划，在周计划中，资材部质疑生产的计划与实际的能力不一致。
物料采购是需要采购周期的，生产是需要生产计划的。但时常会有这样或者那样的问题发生。上周邮件中关于这样的问题讨论无果的情况下。本周质量例会中，总经理自称在没有和任何人商议的前提下，宣布两个部门的管理人员互换，各一个部长、副部长，生产部一个文员，资材部一个成本会计也需要全部更换。时间不少于半年，一周整理好工作，下周执行。
先前，生产部部长已经和仓库管理员互换过一次，在不到一个月的时间，因为失败而告终。这样的问题发生，我不清楚总经理的目的、意义何在？